在陜煤集團2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會上，華州分公司黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號。這份榮譽的背后，是黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動實踐，更是對陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的創(chuàng)造性落實。

黨建扎根一線 精打細算過“緊日子”

“原材料采購成本降低12%，生產(chǎn)能耗下降8%......”這組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是華州分公司黨支部創(chuàng)新推行的“黨小組+經(jīng)營分析會”機制在發(fā)揮作用。黨支部將黨員力量下沉一線，成立四個黨小組，構建起黨員深度參與經(jīng)營決策的閉環(huán)體系。黨員們秉持“用緊日子過好日子”的理念，每月深入剖析成本構成數(shù)據(jù)，精打細算，如同經(jīng)營自家生活。

2024年，公司大力推進節(jié)能降耗工作，黨員團隊累計提出30余條降本建議，通過材料消耗定額管理、技改技措、修舊利廢、工藝優(yōu)化、節(jié)能減排等舉措，多管齊下推動降本增效工作取得顯著成效，全年累計節(jié)約支出超160萬元。在原材料采購環(huán)節(jié)，黨員經(jīng)市場調(diào)研后，優(yōu)化采購渠道、調(diào)整采購批量，有效降低采購成本；生產(chǎn)車間的黨員則通過改進配料工藝，使設備利用率提升15%。這些舉措詮釋了“用賺錢思維去花錢”的理念，確保每一分投入都能產(chǎn)生最大效益。

黨員沖鋒在前 破解生產(chǎn)技術瓶頸

精細化學品一車間黨員曹勁松帶領團隊完成的工藝優(yōu)化正在高效運轉(zhuǎn)——主營產(chǎn)品單釜反應時長縮減逾1小時，生產(chǎn)效率提升15%以上，單批次節(jié)約4MPa蒸汽500公斤。這項創(chuàng)新每年可為公司節(jié)省成本近50萬元，成為黨建融入生產(chǎn)的典范。

黨支部以“黨員示范崗”為抓手，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚。在技術攻關中，黨員們帶頭啃下“硬骨頭”，先后解決再沸器能效低、尾氣處理不徹底等10余項技術難題。這種“揭榜掛帥”的攻堅模式，不僅激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，更將黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。正如集團倡導的“用營銷思維抓生產(chǎn)”，黨員們既當生產(chǎn)者又當效益管理者，實現(xiàn)了技術指標與經(jīng)濟效益的雙提升。

筑牢安全防線 壓實責任保平安

“35處風險隱患全部整改到位，3次違章作業(yè)被及時制止”，這是黨員安全工作小組交出的成績單。黨支部將安全生產(chǎn)作為“生命線”，創(chuàng)新設立黨員安全示范崗與監(jiān)督崗，構建起“排查-整改-復查”的閉環(huán)管理體系。

黨員安全示范崗與監(jiān)督崗的黨員們深入生產(chǎn)現(xiàn)場，用“放大鏡”排查隱患，用“鐵面孔”糾正違規(guī)。這種“黨建 +安全”模式，將安全責任扛在黨員肩上，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全的良性循環(huán)，使公司連續(xù)三年保持安全生產(chǎn)零事故記錄，為穩(wěn)定發(fā)展筑牢了堅實屏障。

全員營銷破局 開拓市場新格局

“千余件產(chǎn)品成功導入市場，30 噸催化劑創(chuàng)利120萬元”，這組數(shù)據(jù)見證了黨支部“黨建+營銷”的創(chuàng)新成果。在“人人都是銷售員”活動中，綜合管理部黨員陳碧榮利用人脈資源開拓新渠道，質(zhì)控中心黨員張亞秦憑借專業(yè)判斷拿下大額訂單，展現(xiàn)了“用乙方思維做甲方”的市場智慧。支部將黨員示范作用轉(zhuǎn)化為市場開拓的“紅色引擎”，帶動全員參與營銷，培育了一支懂技術、善經(jīng)營的復合型團隊，為公司開辟了可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

從降本增效到技術創(chuàng)新，從安全生產(chǎn)到市場開拓，華州分公司黨支部以 "把方向、管大局、保落實" 的擔當，詮釋了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。站在新起點，黨支部將繼續(xù)深化黨建與業(yè)務的融合創(chuàng)新，為公司經(jīng)營化改革發(fā)展貢獻更大力量。